Page 21 - Sistema de Riego - Rejara

Estudio TESA Construcción Sistema de Riego Rejara

COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL – CAES 152.484,23
IVANS 0,09
RBC (EN $US) RELACIÓN BENEFICIO COSTO 1,64
Fuente: Evaluación del Proyecto
Tipo de Cambio: 6,96 Bs. por 1 $us.

1.7. Indicadores de Costo Eficiencia Socioeconómico (Inv/ha.; Inv/Flia., etc.)
Tomando las características del proyecto de riego, los indicadores de costo eficiencia para el
proyecto se mencionan a continuación:

Cuadro 1.8: Indicadores Costo Eficiencia Socioeconomicos
Indicador Valor $us.
INVERSIÓN POR FAMILIA BENEFICIADA ($us) 10.355,35
COSTO EFICIENCIA POBLACIÓN (CAES/POBLACIÓN) 321,02
COSTO POR HECTAREA (INVERSIÓN/HA) 7.396,68
COSTO EFICIENCIA HECTAREA (CAES/HA) 1.146,50
Fuente: Evaluación del Proyecto
Tipo de Cambio: 6,96 Bs. por 1 $us.

1.8. Indicadores de Momento Óptimo para la Implementación del Proyecto

El momento óptimo de inicio del proyecto se define como aquel para el cual el VAN del
proyecto es máximo.

Una aproximación intuitiva al punto se puede hacer, sobre la base del siguiente
razonamiento: el atrasar el inicio del proyecto puede provocar costos y beneficios, por lo cual
el momento óptimo de inicio será aquel para el cual los beneficios de postergarlo sean
menores que los costos de hacerlo.
La postergación sería conveniente si el VAN del proyecto aumentara por ello, dado lo cual el
criterio a utilizar en la decisión será el signo que presente la diferencia de los VAN a obtener
en cada momento de inicio.

Dicha diferencia (VAN) será definida como VAN(1) - VAN(0) y la regla de decisión será:
Si VAN(0)  VAN(1)  VAN  0 es conveniente postergar

Si VAN(0)  VAN(1)  VAN  0 no es conveniente postergar
Si VAN(0)  VAN(1)  VAN  0 es indiferente postergar

El proyecto Construcción Sistema de Riego Rejara, presenta los siguientes valores del VAN en
el año cero y en el año uno respectivamente.

VANS(0) = 91.492,11 $us.

VANS(1) = 62.767,88 $us.

Como se puede ver: el VANS(0)  VANS(1) esto significa que el VAN 0, por lo tanto, no es
conveniente postergar el inicio de ejecución del proyecto, por que se perdería 28.724,23 $us.

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