Page 14 - Sistema de Riego Laderas Sud
P. 14
ESTUDIO T.E.S.A. CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO LADERAS SUD
MUNICIPIO DE URIONDO DEPARTAMENTO DE TARIJA
Valor Actualizado Neto Privado (V.A.N.P.) = -10.277.978,21 NO INVERTIR
Valor Actual Ingresos (V.A.I.) = 2.501.924,52 Bs
Valor Actual Costos (V.A.C.) = 11.328.696,68 Bs
Indice Ingreso/Costo (I/C) = 0,22 NO INVERTIR
Costo Anual Equivalente Privado (C.A.E.P.) = 1.594.298,83 Bs/año
IVANP = (0,76) NO INVERTIR
Fuente: Evaluación Privada del proyecto – S.P.C. Srl.
Cuadro 3: Indicadores de costo eficiencia socioeconómico
Población Beneficiada (Familias) = 64
Superficie (Has.) = 194,33 Has.
Costo Eficiencia Social por Beneficiario = 73.201,86 Bs NO INVERTIR
Costo Eficiencia Social por Ha. = 24.108,06 Bs INVERTIR
Fuente: Evaluación Social del proyecto– S.P.C. Srl.
Indicadores socioeconómicos y financieros del proyecto:
Cuadro 4: Indicadores socioeconómicos del proyecto
Tasa de Descuento Social = 12,67%
Tasa Interna de Retorno Social (T.I.R.S.) = 14,14% INVERTIR
Valor Actualizado Neto Social (V.A.N.S.) = 789.556,03 INVERTIR
Valor Actual Ingresos (V.A.I.) = 38.617.691,78 Bs
Valor Actual Costos (V.A.C.) = 33.574.275,09 Bs
Indice Ingreso/Costo (I/C) = 1,15 INVERTIR
Costo Anual Equivalente Privado (C.A.E.S.) = 4.684.919,16 Bs/año
IVANS = 8,40 INVERTIR
Fuente: Estudio técnico evaluación económica y financiera
Conclusiones del estudio:
En general el proyecto responde a los criterios económicos y financieros de proyectos de
gran magnitud, siendo así que los indicadores financieros y económicos presentan valores
superiores a los indicadores de la situación sin proyecto. Lo que permite asegurar que la
factibilidad técnica, económica-financiera y social, está garantizada recomendando su
financiamiento y ejecución.
Sustentamos esta opinión con las siguientes consideraciones:
• La alternativa técnica fue seleccionada después de un exhaustivo y minucioso análisis de
la cuenca de aporte de la toma localizada en la comunidad de Toma Tunal y sobre el rio
SISTEMAS Y PROCESOS DE CONSULTORIA S.R.L.
7
