Page 127 - Plan de Manejo Reserva Biolófica de la Cordillera de Sama

Plan de Manejo Reserva Biológica de la Cordillera de Sama Diagnóstico Integral del Área Protegida

ACTOR ACCIONES LOGROS PRIORIDADES DEL ACTOR ACCIONES LOGROS PRIORIDADES DEL
ANTERIOR PLAN QUE ANTERIOR PLAN QUE
SIGUEN VIGENTES SIGUEN VIGENTES
ECOVIA Educación Ambiental Implementó actividades de edu- No trabaja en el área. AAAT(Asociación de Producción de prendas de vestir Ingresos adicionales para las co- Vigente
cación ambiental y de fortaleci- Artesanos y de lana de oveja y llama. munidades de Tajzara
Capacitación y asistencia técni- miento a organizaciones de mu- Artesanas de Tajzara)
ca en producción de forrajes y jeres. ADGT(Asociación Luchar por las reivindicaciones No tienen presencia importante No tienen presencia importante
avena. de Ganaderos de de los ganaderos de Tarija
Tarija)
Fortalecimiento a organizaciones
de mujeres. Comité Apoyar en la lucha contra incen- Apoyo logístico en el control de Vigente
inter-institucional de dios forestales incendios forestales.
VIVE (Vida Verde) Capacitación y asistencia técni- Implementó proyectos de capa- No trabaja en el área. lucha contra
ca en la producción de forraje y citación. incendios forestales
avena.
COSAALT Administradora del servicio de Mantiene la cuenca del Rincón Vigente
CARE Promoción del desarrollo en va- Implementó proyectos de cose- agua para la ciudad de Tarija de La Vitoria bajo protección es-
rias áreas. cha de agua y conservación de tricta
los RRNN No trabaja en el área.
Conservación. Asociación de Representación de los intereses Representación de los intereses Vigente
Municipios de Tarija municipales de los municipios municipales de los municipios
Cosecha de aguas. Mancomunidad Promoción del Desarrollo de los Proyectos de protección de Vigente
Héroes de la 4 municipios que conforman la fuentes de agua en la cuenca de
Otros proyectos. Independencia mancomunidad¡ Tajzara
ICCA Promoción del desarrollo en va- Implementó proyectos de con- Continúa con sus programas SNV-Holanda Promoción del Desarrollo Asistencia técnica local No tiene presencia en la zona.
Instituto de rias áreas servación de agua y proyectos
Capacitación Cam- productivos.
pesina
1.5.4. Análisis financiero
Plan Internacional Promoción del desarrollo en di- Implementó proyectos de salud Actualmente apoya en la forma- La administración del área protegida está a cargo del SERNAP (Servicio Nacional de Áreas Protegidas). La RBCS
versas áreas. materno-infantil ción de jóvenes en ganadería y cuenta con la siguiente organización: un Director, departamento administrativo y protección. El personal administrati-
turismo
vo es el siguiente: Administrador, Secretaria, Chofer, Técnico en turismo y comunicador. El personal asignado a la tarea
de protección está compuesto por un Jefe de Guardaparques y 9 Guardaparques. Los Guardaparques y su Jefe forman
PROHABITAT Mejoramiento de viviendas Implementaron proyectos de No tienen presencia en el área.
mejoramiento de viviendas para parte del personal de planta del SERNAP. El Director y el personal administrativo se pagan como “consultores de
el control de Chagas. línea”, siendo que trabajan el año completo en tareas rutinarias, que hacen a las funciones de la RBCS (Ver Tabla 72).
AOCEM Promoción del desarrollo pro- Ejecutaron diversos proyectos Continúan con los proyectos de
ductivo productivos, destacan los proyec- plantas medicinales Los gastos de la RBCS se desglosan en la Tabla 62. Como se puede observar las cifras de gastos se han mantenido
tos de plantas medicinales. desde el 2014 al 2016.
CENPRODE Promoción del desarrollo en va- Capacitación y asistencia técnica No tiene presencia en el área.
rias áreas en la producción de forraje y ave- Tabla 72. Composición de los Gastos de la RBCS
na, proyecto BID SAMA
Central y Representación de las comunida- Se han convertido en las organi- Vigente ITEM DE 2014 2015 2016
Sub-centrales des locales. zaciones que deben ser consul- GASTO
campesinas tadas para la implementación de Bs % Bs % Bs %
cualquier actividad. Personal 822.263,37 67,27 1.041.905,62 72,51 959.848,62 77,13
Mancomunidad de Co-administración de la RBCS. La Co-administración no funcio- No está vigente De planta 538.079,37 44,02 684.137,62 47,61 628.132,62 50,47
Comunidades nó. (guardaparques)
Campesinas de la De 284.184,00 23,25 357.768,00 24,90 331.716,00 26,65
RBCS administración
Comité de Gestión Promueve la participación de los Se reúnen tres veces al año Vigente Bienes y 398.631,08 32,61 392.482,00 27,31 282.165,00 22,67
principales actores de la Reserva, Servicios
coordinando acciones.
Tasas, multas y 1.500,00 0,12 2.500,00 0,17 2.500,00 0,20
Federación Sindical Representación política campesi- Contraparte fundamental para Vigente otros
Única de na a nivel departamental. proyectos de desarrollo
Comunidades Total 1.222.394,45 100,00 1.436.887,62 100,00 1.244.513,62 100,00
Campesinas de Tarija
Fuente: Elaboración propia en base a POAs

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