Page 139 - Plan de Manejo Reserva Biolófica de la Cordillera de Sama

Plan de Manejo Reserva Biológica de la Cordillera de Sama
• Se cuenca con base de datos del monitoreo de vicuña desde el 2000.
• Se cuenta con base de datos del monitoreo de venado andino desde el 2005.
• Se cuenta con base de datos de flamencos, desde el 2005.
• Se cuenta con base de datos de aves acuáticas, desde el 2005.
• Se tiene el registro de incendios desde el 2000.
1.6.2.2. Limitantes
• Necesidad de establecer convenios con entidades académicas para el análisis y estudios profundos de las
especies amenazadas.
• Se necesita más personal para realizar las actividades específicas de monitoreo de la fauna amenazada, según
fecha establecidas y transectos identificados.
1.6.2.3. Problemas
• Pérdida de los objetos de conservación del área protegida.
• El avance de la mancha urbana de la ciudad de Tarija, es una amenaza importante para los objetivos de con-
servación de la RBCS.
• Falta de visualización y puesta en valor del sitio RAMSAR, el cual se encuentra en la Cuenca de Tajzara.
• Prácticas de riego inadecuadas disminuyen la calidad y cantidad del agua de las lagunas.
• Turismo sin control, especialmente en la zona baja de la reserva.
• Insuficiente control en la extracción de agua para riego.
• Construcción y mantenimiento de caminos sin tomar en cuenta criterios ambientales dentro de la reserva.
• Ausencia de participación comunitaria en la gestión del sitio RAMSAR.
• Destrucción y pérdida de patrimonio e identidad cultural de las comunidades locales.
• Falta de gestión del patrimonio cultural.
• Falta de conocimiento de las políticas públicas para la conservación del patrimonio cultural/arqueológico de
la reserva.
• Poca valoración de las manifestaciones culturales.
• Escasos espacios de difusión cultural en las comunidades
1.6.3. Sociocultural
1.6.3.1. Potencialidades
• Existencia, en todas las comunidades, de una organización de base, representativa en subcentrales y centrales
sindicales campesinas.
• Poder de convocatoria de las subcentrales y centrales, respecto a sus afiliados y autoridades municipales,
departamentales y nacionales.
• Mecanismos de relacionamiento y coordinación entre las organizaciones de base, y la toma de decisiones
legal y legítima.
• Presencia de algunas instituciones privadas con programas de capacitación en fortalecimiento institucional
en el área protegida.
• Presencia de organizaciones sociales funcionales, como ser: centro de madres, clubes deportivos, comités y
otros
• La existencia de organizaciones sindicales supracomunales, como las subcentrales y centrales provinciales,
que funcionan orgánicamente articuladas, siendo espacios de análisis y reflexión de su problemática e instan-
cia de gestión y relacionamiento con instituciones públicas y privadas.
• Las organizaciones funcionales responden a las dinámicas comunales.
• Existencia de fiestas patronales en todas las comunidades.
• Generación de recursos económicos en las comunidades, mediante la venta de algunos productos típicos en
las fiestas.
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Diagnóstico Integral del Área Protegida
1.6.3.2. Limitaciones
• Débil Falta de funcionalidad de los cargos de las directivas. No todas las carteras de las directivas funcionan
adecuadamente.
• Migración temporal de dirigentes comunales.
• Falta de capacitación a los nuevos líderes comunales.
• Pocas instituciones de desarrollo en las comunidades.
• La migración de algunos miembros de las familias
1.6.3.3. Problemas
• Poca valoración del área protegida por las comunidades, las instituciones y la población de la ciudad de Tarija.
• Escasos mecanismos para promover y fortalecer al Comité de Gestión de la reserva.
• Insuficiente capacitación a los miembros del Comité de gestión de la reserva.
• Insuficientes mecanismos de difusión a la población de Tarija, respecto a los objetos de conservación de la
reserva.
• Escaso conocimiento de los valores de conservación de la reserva, en las comunidades que la habitan.
• Poco conocimiento de los límites del área protegida por parte de las comunidades al interior de las reserva
y en su área de influencia.
• Poco conocimiento del plan de manejo del área protegida.
• Deficiente gestión de residuos sólidos en las comunidades del área protegida.
1.6.4. Socioeconómico
1.6.4.1. Potencialidades
• SETAR ha tendido la red de distribución de electricidad, llegando al 77% de las viviendas.
• Ya existe en la zona experiencia en la instalación y uso de paneles fotovoltaicos
• Los sistemas productivos agrícolas se han adaptado a las condiciones locales de clima y suelos, para satisfacer
las necesidades básicas de sus habitantes.
• Se cuenta con especies nativas comprendidas dentro de lo que son los recursos genéticos, los mismos que
tienen un importante valor en cuanto a su conservación y aprovechamiento.
• Se cuenta con infraestructura productiva instalada lo cual incrementa el potencial productivo.
• La diversidad productiva agropecuaria es importante a pesar de las limitaciones del medio
• La RBCS es en sí misma una primordial fuente de agua para la ciudad y gran parte del departamento de Tarija.
• Existe potencial para realizar una pequeña actividad forestal no maderable, con valor agregado artesanal,
mediante el aprovechamiento controlado.
• El mercado de productos agropecuarios naturales, ecológicos, nutraceúticos y funcionales, con valor cultural,
así como las hierbas medicinales, se encuentran en franco crecimiento, lo cual significa una importante opor-
tunidad para los productores ubicados en la RBCS.
• El potencial de inversión pública nacional o inversión internacional para la conservación es factible para rea-
lizar actividades de mejoramiento de la producción compatibles con la conservación.
1.6.4.2. Limitantes
• Los presupuestos de la Gobernación y de los Municipios han sufrido una importante disminución, lo que
implica reducción del apoyo público para las comunidades de la RBCS.
• Muy baja cobertura de alcantarillado, plantea un problema de contaminación y afectación de salud.
• Reducción de la disponibilidad de agua para consumo humano y para actividades agropecuarias.
1.6.4.3. Problemas
• Insuficientes actividades productivas de desarrollo sostenible y adaptación al cambio climático en la reserva.
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